茂业国际启动新一轮发展战略加快市场扩张步伐
茂业启动新一轮发展战略，抢占黄金商圈
全球金融危机寒意阵阵，茂业却紧抓其中商机，启动新一轮发展战略。昨日，记者从茂业了解到，茂业国际以7．8亿元成功竞拍到位于山西省太原市面积为9．28万平方米的地块，并以此加强华北“战场”的力量。除此外，茂业国际在资本市场上动作频繁，21日，茂业国际先后通过其全资子公司中兆投资对渤海物流和沈阳商业城进行策略性投资，借此实现布局华东、东北的战略目标。
茂业国际控股有限公司总经理邹明贵昨日接受记者采访时坦言，目前市场的融资成本低，茂业国际将适当借用财务杠杆，以较小的成本获取企业新一轮发展。另外，其“商业＋地产”的模式，也将使将其受到金融危机的冲击降至最小。
大举进军太原市场
今日茂业国际发布公告显示，茂业此次拍得的土地占地近9．28万平方米，位于太原市小店区亲贤街。按照规划，茂业将在此建设45万平方米的太原茂业城，其中商业面积13万平方米，酒店20万平方米，公寓12万平方米。邹明贵介绍，目前，茂业已经在华南、西南区域百货零售领域占有优势地位。
2007年太原市实现地区生产总值增速位居全省11个市之首。最新调查显示，城市居民人均可支配收入达11006元，比上年同期增长17．1％，经济运行质量明显提升。而太原茂业城地处太原市黄金地段亲贤街区。该街区处在市政府南移战略中城南地区的核心位置，周围还拥有沃尔玛、百盛、王府井百货等大型商业项目。而集商业、住宅、写字楼为一体的太原茂业城，将进一步巩固该商圈的核心地位，同时也增强茂业在华北地区的辐射力。
抄底两家商业企业
除了拍得土地，“收购物业、收购股权”等资本运作，也成了近期茂业国际积极拓展国内市场的重要手段。
10月21日，茂业国际通过其全资子公司中兆投资欲对渤海物流和商业城进行策略性投资。茂业国际购入流通股数量达到渤海物流总股本的6．68％，并获得商业城股权占总股本的8．63％。茂业国际举牌渤海物流和商业城皆已逼向其控股权。据介绍，商业城属于沈阳市商业龙头，经营的商业大厦是沈阳最大的现代化综合购物中心，渤海物流也在秦皇岛拥有大型商业项目，其80％的收入来源于百货。这两次收购，无疑将使茂业在北方的实力大增。
分析人士认为，茂业国际之所以在此时出手渤海物流和商业城，是因为这两家企业与当年的成商集团一样，都拥有当地较好的商业资源和物业项目，同时都遇到经营困难、资金吃紧的境地，反映出来的股价便宜。
今年以来，金融危机已经在全球范围内蔓延，很多企业做好了“过冬”的准备， 在强大资金的支持下，最近茂业却频频出手。2008年，茂业国际旗下成商集团在四川绵阳、南充连续拿下两个物业；茂业国际在深圳南山区竞拍到一块占地面积10926平方米，目前已开工建设；今年7月，茂业国际宣布收购太原联洋百货；后又将秦皇岛金都购物中心纳入旗下。
“宏观经济调控，造成融资成本较低，地价成本较低，适当借用财务杠杆，正是发展良机。现在，对别人来说是挑战，但对我们来说，却是发展的良机。”邹明贵说。
“地产＋商业”模式稳健经营
除了充裕的资金，茂业经过多年探索形成的“地产＋商业”的模式，也是茂业频频进行资本运作的信心来源。
目前，百货扩张的形式主要包括，租赁经营迅速开店；自己买地、自开店以及收购兼并等几种形式。记者发现，茂业对业内常用的租赁经营方式极少应用。对此，邹明贵表示，这是因为“百货＋超市”经营成本最低，更具抵抗经济风险的能力。
他指出，国际流行的“租赁经营”方式有几大弊病，一是经营期不稳定；二是租金具有不确定性；三是市场的培育也具有不确定性，另外，还有现有楼宇的规划设计结构可能不符合百货的要求等。
他为记者算了笔账“自己盖房子的成本仅是相当不到十年的租金，自有物业是降低经营成本的较有效手段”。虽然自建房也有建设周期长、首次投入多，门槛高的缺点，但对最早提出地产＋商业发展模式的茂业，在资金和经营能力都不成问题。
“在经济低迷阶段，拥有自有物业的商场经营具有很强的灵活性，受租金等因素影响较小。如1997年金融风暴，大批零售商撤出香港市场，但崇光百货却因为‘地产＋百货’模式，经受住金融危机的考验。”邹明贵说。
但邹明贵表示，“只要有合适的物业，我们也不排除有租赁物业经营的可能。只要项目符合以下的几个要求，一是符合企业发展战略；二是符合经济成本最低化的原则；三是符合商业选址的标准。我们不排除任何发展模式。”
据了解，三至五年内，茂业百货还有12家店将开业，遍布东北、西南、华北、华东等区，茂业国际正在逐步向中国百货业龙头的目标迈进。
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